Нужно брендировать территорию Троицка

C мечтой о кластере

19 ноября Минэкономразвития подвело итоги конкурса на получение субсидий инновационными кластерами. В число получателей вошел и Троицк.

Под кластером принято понимать сконцентрированные на ограниченной территории взаимосвязанные компании, институты, вузы, объекты инфраструктуры. Их совместная работа усиливает конкурентные преимущества отдельных компаний и кластера в целом. Самый известный пример, служащий предметом зависти и мечтаний, — Кремниевая долина в США. Она начала формироваться вокруг Стэнфордского университета в начале 1950-х годов и вскоре стала центром высоких технологий. Сейчас в ней сосредоточены штаб-квартиры нескольких десятков крупнейших ИТ-компаний, в том числе Apple, Google, Intel, Hewlett-Packard, Facebook, Microsoft, Yahoo!, Xerox.

В 1990-х возникли многочисленные попытки целенаправленного развития кластеров, для ускорения процесса ставка делалась уже на государственную поддержку: создание инновационной инфраструктуры (технопарков, бизнес-инкубаторов), стимулирование трансфера технологий, финансирование НИОКР и отдельных проектов. Далеко не все подобные попытки искусственного взращивания кластеров были удачны. Но есть среди них и заметные успехи. Так, на границе Дании и Швеции при помощи усилий обоих государств удалось сформировать биотехнологический кластер Medicon Valley. Возник он не на пустом месте: еще в 19 веке здесь появилась лаборатория пивоваренного завода Carlsberg, позднее обосновались несколько крупных фармацевтических компаний. В середине 1990-х за счет создания инфраструктуры и финансирования НИОКР удалось добиться быстрого роста. Сейчас в Medicon Valley представлены 25 фармацевтических компаний с собственными центрами исследований и разработок, 65 компаний по производству медицинского оборудования, работают 10 тыс. исследователей, более 40 тыс. человек заняты в сфере медицины и биотехнологий.

Бум кластерных инициатив пришелся на начало 2000-х, в 2005 году по всему миру их было уже около 1,4 тыс.

В России к теме развития инновационных территориальных кластеров обратились относительно недавно — в 2011 году. Отсылка к советскому опыту наукоградов будет неверной, и дело не только в отсутствии ориентации на рынок. Сила кластеров — в их естественном росте, формирующем конкурентные преимущества, обеспечивающем гибкость и устойчивость, которые недостижимы при жестком централизованном планировании.

В 2012 году правительством России был проведен конкурс на получение поддержки инновационными территориальными кластерами. Критериями конкурсного отбора стали научно-технологический и образовательный, производственный потенциалы, качество жизни и уровень развития инфраструктуры, уровень организационного развития. Из 94 заявок претендентов было отобрано 25, в число которых вошел и Троицк. Выбранные регионы получили в 2013 году финансирование из федерального бюджета в размере 1,3 млрд руб. В середине ноября 2014 года прошел второй этап распределения субсидий, их общий объем увеличился почти вдвое — до 2,5 млрд руб. В рамках него Троицкий кластер получил 9,5 млн руб., которые будут потрачены на организационное развитие.

Планируется, что управляющие компании каждого из кластеров сосредоточатся на разработке стратегий и планов развития, создании инфраструктуры, участии в разработке и «упаковке» проектов, продвижении кластеров и поддержке совместных проектов. В то время как Минэкономразвития и создающийся сейчас проектный офис будут отвечать за финансирование, содействие кооперации в сфере НИОКР, вовлечение госкомпаний и институтов развития, программы обучения.

«У Троицка есть две альтернативы: превратиться в спальный район Москвы или использовать свой потенциал», — уверен директор-координатор Троицкого инновационного кластера Виктор Сиднев. Потенциал действительно есть: десять научно-исследовательских институтов, несколько успешных инновационных компаний, нанотехнологический центр, бизнес-инкубатор и технопарк.

Однако только этого для получения заметного синергетического эффекта недостаточно. Схематичный рецепт успеха кластера: мощные университеты и исследовательские центры, поставляющие разработки и кадры, и критическая масса взаимодополняющих компаний одной или смежных отраслей.

Пока Троицк серьезно ограничен отсутствием притока молодежи. Для сравнения, в Medicon Valley обучается 150 тыс. студентов, из которых 45 тыс. — по профильным медицинским и биологическим специальностям. Столько же, сколько составляет всё население Троицка. Несмотря на наличие сильной научной базы, инновационный бизнес развит всё еще слабо: выручка частных инновационных компаний в разы меньше осваиваемого в кластере финансирования НИОКР. Но даже в уже существующем бизнесе еще мало развито взаимодействие между разными компаниями и институтами.

«Проблемы действительно есть, но только действуя, можно с ними справиться. Сейчас наша главная задача — наладить кооперацию, совместную работу наших участников, — считает Виктор Сиднев, — кроме того, нужно брендировать территорию, чтобы каждый потенциальный заказчик ассоциировал именно с Троицком задачи по созданию новых материалов, использованию лазерных и ядерных технологий». Первые шаги в этом направлении уже делаются: в ноябре пройдет очередная серия семинаров по технологическим направлениям кластера, а 11-12 декабря состоится стратегическая сессия, посвященная развитию Троицкого кластера.

Виталий Сараев